Стратегическая сессия и аудит ваших продуктов

Если у вас есть идея подписной модели в вашем бизнесе или потребность в трансформации продуктового портфеля
Что будем проверять и обсуждать?
Бизнес-модель
Оценим возможные варианты спинофов и внедрения продуктов по подписной модели в вашем бизнесе
UVP
Оценим и скорректируем ценностное предложение вашего продукта, сделаем несколько гипотез для дальнейшей проверки на заказчиках
Точки роста
Определим варианты наиболее коротких путей кратного роста компании с текущим или новым продуктом
Ваших заказчиков
Анализируем базы заказчиков, помогаем с определением ядер ЦА и их потребностей и как максимизировать прибыль с текущих заказчиков
Вашу команду
Какие ресурсы и компетенции нужны для развития бизнес по новой модели, в чем ключевая экспертиза вашей команды
Процессы
Как процессы можно оптимизировать для работы по новой бизнес-модели/с новым продуктом
Как мы работаем
в рамках стратегической сессии
Утвердим цели сессии
Все стратсессии проходят по разному. Мы отталкиваемся от целей и задач заказчика, которые зафиксируем на старте: запустить новый продукт? определить вектор развития на 5 лет? запустить спиноф?
Соберем необходимую команду
Под ваши цели соберем команду и утвердим время проведения встречи, как правило это 1-2 дня плотной работы с вашей ключевой командой сотрудников в формате интервью и брейнсторма
Проанализируем ваши продукты и проведем аудит
По нашей методологии мы создадим несколько гипотез новых продуктов, включая модель подписки, определим направление развития вашего бизнеса: ЦА, схема сбыта, бизнес-модель, работа с конкурентами,
Подготовим отчет с рекомендациями
Вы получаете понимание ценности вашего продукта или новые продуктовые гипотезы, оптимальной схемы продвижения, организационных изменений в вашей компании. А главное - понимание, на чем сфокусироваться для кратного развития бизнеса и выхода из конкуренции.
Инструменты и шаблоны
Весь процесс запуска продукта и его продвижения мы оцифровали в четкую методологию и создали инструменты, которые теперь применяют крупнейшие компании России
Жизненный цикл продукта
Любые продукты проходят 8 стадий развития бизнес-моделей от Технологии до "Шеринга" и "Сервисов". Наша методика позволяет определить лучшие схемы ценообразования, продаж, маркетинга, позиционирования для продуктов. Также наши консультанты помогут определиться с направлением, как развивать продукт и какие возможны пивоты.
Ценностное предложение
При продаже сложных услуг и решений наибольшую эффективность дает не работа с концом цепочки (метрики отдела сейлов и найм «активных продавцов»), а определение ценностного предложения вашего продукта. Уже на основе него можно создавать SalesKit - набор маркетинговых материалов для работы ваших сейлов, запускать маркетинговые кампании и выстраивать цепочку промежуточных продуктов
PPVVC
Мы понимаем, что компания контролирует продажи, когда у нее есть понимание всех блоков модели Pain - Power - Value - Vision - Control еще ДО общения с потенциальным типовым клиентом.
Наши клиенты и кейсы
Оставьте заявку на стратсессию
Наш эксперт позвонит вам и проконсультирует по вопросу проведения стратсессии для вашего продукта
Отправляя информацию, я соглашаюсь с политикой обработки моих персональных данных